Coletiva de Imprensa UnidaSul, crédito Edu Rocha
Movimento conecta liderança, legado e visão de longo prazo
Ao completar 20 anos de atuação, a UnidaSul Distribuidora Alimentícia S/A anuncia uma etapa estratégica do seu modelo de governança corporativa, orientada por vetores de expansão e alinhada a um direcionamento de longo prazo, com aceleração do plano estruturado até 2029. Esse marco representa um novo capítulo da trajetória da companhia, consolidando seu legado e reforçando sua projeção como um dos principais players do varejo gaúcho e brasileiro.
Com sede administrativa e complexo industrial em Esteio, a companhia ocupa uma área de aproximadamente 110 mil metros quadrados, registra faturamento anual superior a R$ 3,7 bilhões, emprega mais de 8 mil colaboradores e opera 47 lojas no Rio Grande do Sul. São 33 unidades da bandeira Rissul (varejo) e 14 unidades do Macromix Atacado (atacarejo), presentes em 25 municípios gaúchos.
Além disso, as marcas CBS, DiSBEM, DecSul, Supri Certo e Mr.Estoque possuem forte representatividade nas operações de atacado, ampliando a atuação da companhia junto ao mercado.
Governança corporativa e liderança integrada
O modelo reorganizado estabelece uma gestão baseada na atuação conjunta entre Augusto De Cesaro, presidente do conselho consultivo, e Eneo Karkuchinski, diretor-presidente, com compartilhamento de decisões estratégicas, garantindo alinhamento com acionistas e fortalecendo a transparência, a visão de futuro e a continuidade dos valores da companhia.
O movimento administrativo representa uma evolução natural do modelo de governança da UnidaSul, permitindo que a companhia continue avançando no mercado, acompanhando sua expansão e a crescente complexidade operacional. Esse processo amplia a capacidade estratégica, fortalece os processos decisórios e assegura alinhamento e perenidade dos negócios.
A paixão por servir, um dos ativos centrais da cultura da UnidaSul, estará ainda mais em evidência. Presente em cada operação, projeto e relacionamento, esse compromisso com pessoas, clientes e comunidades não apenas moldou a trajetória da empresa, como permanecerá como uma base intocável para os próximos ciclos de evolução da companhia.
Trajetória, legado e continuidade
Fundador e líder da UnidaSul, Augusto De Cesaro conduziu a companhia desde os primeiros passos até sua consolidação como uma das maiores holdings do varejo alimentar do Rio Grande do Sul. Ao longo dessa trajetória, liderou processos de expansão e profissionalização da gestão, integrando operações de varejo, atacado, atacarejo, distribuição, fabricação, transporte e logística de bens de consumo, fortalecendo a eficiência operacional e a competitividade do grupo. Sua atuação pioneira e resiliente sustenta a continuidade do legado e o alinhamento da companhia aos desafios estratégicos dos próximos ciclos de crescimento.
“Chegamos até aqui sustentados por uma cultura sólida, decisões responsáveis e compromisso com as pessoas. Este novo capítulo nasce da convicção de que a soma de experiências fortalece a visão estratégica e garante que aquilo que nos trouxe até aqui continue sendo a base para avançarmos com consistência e responsabilidade”, afirma Augusto De Cesaro, presidente do Conselho Consultivo.
À frente da condução executiva da companhia, o diretor-presidente Eneo Karkuchinski reforça a visão de continuidade: “Nosso desafio é potencializar o que já foi construído, preservar a cultura e evoluir com eficiência, inovação e proximidade com pessoas, clientes, fornecedores, governo e comunidades onde atuamos. Trabalharemos de forma integrada para assegurar que a estratégia e os valores da UnidaSul estejam presentes em cada decisão.”
Investimentos atualizados e estratégia de crescimento estruturado
A estratégia de crescimento estruturado prevê um total de investimentos de R$ 433 milhões até 2029, sendo R$ 350 milhões destinados à abertura de novas lojas das bandeiras Rissul e Macromix Atacado. E R$ 83 milhões estão destinados à revitalização das unidades já existentes e a modernização de sistemas integrados e de apoio aos processos de gestão.
A companhia projeta a abertura de cinco novas unidades em 2026 e de quatro lojas por ano entre 2027, 2028 e 2029, de forma planejada e alinhada às oportunidades de mercado, ampliando sua presença e reforçando sua posição entre os principais players do varejo estadual e nacional.
Cronograma de abertura de novas lojas – 2026
Rissul – Esteio (RS)com geração prevista de 115 novos empregos diretos e abertura prevista para o primeiro semestre de 2026.
Rissul – Otto Niemeyer, Porto Alegre (RS): com geração prevista de 150 novos empregos diretos e abertura prevista para primeiro semestre de 2026.
Macromix Atacado – Cidade Baixa, Porto Alegre (RS): com geração prevista de 140 novos empregos diretos e abertura prevista para o primeiro semestre de 2026.
Macromix Atacado – Dois Irmãos (RS): com geração prevista de 130 novos empregos diretos e abertura prevista para o segundo semestre de 2026.
Macromix Atacado – Guaíba (RS): com geração prevista de 140 novos empregos diretos e abertura prevista para o segundo semestre de 2026.
Retrofits programados – 2026
Rissul – Igrejinha (RS)
Rissul – São Leopoldo (RS)
Rissul – São Francisco de Paula (RS)
Rissul – Cachoeirinha (RS)
Rissul – Novo Hamburgo (RS)
As intervenções contemplam atualização de layout, infraestrutura e tecnologia, além da ampliação de áreas operacionais, com destaque para hortifruti e mini processados, qualificando a experiência de compra dos clientes.
Eficiência operacional, tecnologia, pessoas e ESG
A UnidaSul vem alocando recursos estratégicos em diferentes áreas, passando por gestão de pessoas, compras, processos, tecnologia, e unidades de apoio essenciais, evoluindo continuamente para se preparar diante das transformações do mercado varejista, marcado por mudanças rápidas e pela necessidade de adaptação ágil.
Todas essas iniciativas são conduzidas dentro das diretrizes ESG, assegurando que eficiência, inovação e expansão caminhem de forma integrada à responsabilidade social, à governança ética e ao impacto positivo nas comunidades onde a companhia atua.
Exemplos concretos desse movimento incluem a Central de Padarias, referência no Sul do país, que transforma processos, qualifica pessoas e garante abastecimento eficiente das lojas; a renovação e ampliação da frota própria, que aumenta a segurança, a agilidade logística e a eficiência operacional; e a criação de uma nova diretoria de Tecnologia da Informação, inserida no organograma para fortalecer, assessorar e integrar os planos estratégicos de transformação digital e inovação da companhia. Paralelamente, os investimentos em formação de lideranças e em programas sociais reforçam o posicionamento da UnidaSul como marca empregadora e referência em ESG.
Mais em: www.unidasul.com.br
